Vision 2020

Bakgrund

2001 enades näringslivet i Åredalen och kommunen om en gemensam framtidsvision, Vision 2011. Tanken med visionen var att hitta ett gemensamt ramverk för turismens utveckling under den kommande 10 årsperioden och att hitta en arbetsmetod som håller visionen levande över en längre tid:

- Gemensam tillväxtstrategi för Åre Kommun, Åreföretagarna, Skistar och Holiday Club

- Åre - Europas mest attraktiva vinterdestination

- 50% fler gäster 2011 (totalt 225.000)

- Av dessa 50% under barmarksperioden och 50% under vintern

- Andelen återkommande gäster skall öka med 50%

- Åre skall utstråla en välkomnande känsla, präglas av ett professionellt värdskap och ge minnesvärda

upplevelser

- Åre skall eftersträva tillväxt som bygger på ekonomisk, ekologisk och social hållbarhet

Utvecklingen av Vision 2011 förutsätter framtagande av nedanstående planer:

Skimasterplan

- ej offentlig

Översiktsplan

- kan rekvireras från Åre kommun

Designprogram

- finns på are.se

Varumärkesprofilering

- finns på are.se

Planerna är upprättade och antagna.

Erfordras för att nå visionen

Klart 2006

5000 nya bäddar

6000

2500 nya restaurangstolar

800 exkl Mix megapol Arena (700)

400.000 skiddagar

187900 + 24%

Tåg och flyg

Nabotåget + 2 nya lågprisbolag

800 nya arbetstillfällen

300 direkta

1000 nya invånare

400

Ökade skatteintäkter 26 mkr/år

11 mkr/år

2-300 nya bostäder

80 lgh + 50 tomter

Infrastruktur   15 mkr

100 mkr

Även om infrastrukturinvesteringarna vida överstiger vad som förutsågs i visionsarbetet så är

investeringarna en positiv affär för kommunen till följd av de ökande skatteintäkterna.

Arbetet med Vision 2011 koncentreras till Vision 2011 gruppen som består av kommunstyrelsens

ordförande och vice ordförande, VD för Holiday Club, Skistars destinationschef, kommunchefen,

näringslivschefen,ordförande i Åreföretagarna (nuvarande Åre Destination AB) och Årefjäll turistbyrå AB. Gruppen träffas varje

månad för att förfina visionsarbetet.

Vision 2020

Vision 2020 utarbetades under 2006 i en process innefattande 160 personer från 60 företag och intresseorganisationer som representerar turismen på destinationen Åre. Vision 2020 betonar värdet av upplevelser,miljöansvar och ett välkomnande förhållningssätt till destinationens gäster. Visionen sammanfattas på nedanstående bilder:

Åre

Miljöstrategin som ska stödja utvecklingen mot ÅRE vision 2020 är formulerad.

Ansvaret för miljön i ÅRE vision 2020 handlar om lokala anpassningar med tydliga kopplingar till hållbarhetsarbetet såväl internationellt, nationellt som regionalt. Strategin prioriterar de svenska nationella miljömålen som handlar om:

Begränsad klimatpåverkan • Frisk luft • Levande sjöar och vattendrag • Storslagen fjällmiljö.

I processen som lett fram till strategin har det blivit tydligt att det inte går att separera miljöfrågor från övriga samhällsfrågor. För att lösa ansvaret för miljön kommer sociala och ekonomiska aspekter att vara inblandade i olika omfattning. Det är nödvändigt att diskutera utvecklingen av destination ÅRE utifrån ett helhetsperspektiv som omfattar våra naturresurser (ekologiskt), marknadsverktygen (ekonomiskt) och utvecklingsverktygen (socialt).

Strategin kan laddas ned på svenska och engelska.

Att öka antalet bäddar har inget egenvärde

Gruppen konstaterade att eftersträva en stor volymökning av antalet bäddar har inget egenvärde för destination. För den enskilde gästen räcker det oftast med 1 lägenhet och destinationen hälsa blir bäst om boendet nyttjas effektivt med god beläggning året runt. Målsättningen 50 000 bäddar togs därför bort 2009. Intressenterna bakom visionen är dock medvetna om att bäddutbyggnad oftast är en förutsättning för att destinationen skall kunna erbjuda boende av högsta standard.

Vision 2020 processens fortsättning

Under 2009 genomfördes en förnyad process med syfte att vitalisera innehållet i Vision 2020. Processen genomfördes i egen regi (Åreföretagarna och Åre kommun tillsammans) där visionen bearbetades på resmålsnivå (Duved, Björnänge, Åre) Där huvudfrågeställningen var : Vad kan vi på resmålet göra för att förverkliga Vision 2020?

Syftet med processen var att koppla alla initiativ på resmålsnivå till Vision 2020, initiativ på resmålsnivå har annars en benägenhet att ”spreta” när olika initiativtagare vill förverkliga sin egen idé. Resultaten av den processen finns dokumenterat på detaljnivå men persenteras av utrymmesskäl inte här.

I arbetet fann Vision 2020 gruppen skäl att lägga till ytterligare ett målområde eller ”moln” i visionen. Molnet benämndes Attraktiv Livsmiljö och innefattar samhällseffekterna av en positiv utveckling, i form av attraktionskraft för fastboende, arbetstillfällen osv. Under processen konstaterades tillväxtmåtten behövde kompletteras anpassat till den produktbredd som destinationen uppnått. T.ex baddagar i äventyrsbadet och cykeldagar i lift/bikepark. En betydelsefull aktör i ”molnet” Attraktiv Livsmiljö är Innovationssystemet Peak Innovation.

Peak Innovation är ett samhällsövergripande initiativ där Turism, Sport och Outdoor för regionen Östersund, Åre, Krokom. I initiativet finns underprojektet Arena Åre där huvudaktiviteterna är att utveckla fler unversitetsutbildningar i Åre, inrätta ett alpint forskningscenter i Åres alpina nationalarena och utveckla företagandet. Ansvaret för Attraktiv Livsmiljö vilar på Åre Destination AB, Åre kommun och Peak Innovation.

För att lättare kunna orientera mellan de olika tillväxtmått som ingår i vision 2020 har dessa samlats på ett fåtal bilder.

Ladda ned Vision 2020 uppföljning april 2011 Vision 2020 uppdaterad 110414.pdf (661 KB). Vision 2020 (english version) Vision 2020 English uppdate 110502.pdf (361 KB).